Felipe Gama CEO da Rede Travel Inn Divulgação (Divulgação)
O mercado hoteleiro do Sul do Brasil voltou ao radar das administradoras nacionais. Depois de anos marcados por operações conservadoras e expansão seletiva, redes começaram a buscar ativos independentes com potencial de ganho operacional, valorização patrimonial e maior eficiência comercial.
É dentro desse cenário que a Travel Inn Hotels definiu o Rio Grande do Sul como um dos principais focos estratégicos de expansão da companhia na região Sul. O movimento foi impulsionado pelo desempenho do Travel Inn Caxias do Sul, unidade que se transformou em referência operacional da rede na Serra Gaúcha e passou a servir como vitrine para novos projetos.
A operação em Caxias do Sul começou em setembro de 2020 no modelo tradicional de administração hoteleira. Quatro anos depois, a rede avançou para o modelo de arrendamento, assumindo integralmente a gestão do ativo e ampliando investimentos em modernização, reposicionamento comercial e eficiência operacional.
O resultado passou a sustentar a nova estratégia regional da empresa.
Arrendamento ganha espaço entre investidores hoteleiros
O avanço do modelo de arrendamento revela uma mudança importante dentro da hotelaria brasileira. Em vez de apenas administrar unidades, redes passaram a assumir risco operacional direto em ativos considerados estratégicos.
No caso da Travel Inn Hotels, a migração operacional em Caxias do Sul abriu espaço para decisões mais rápidas de investimento, padronização e reposicionamento comercial.
Segundo Felipe Gama, CEO da empresa, cerca de R$ 700 mil foram aplicados entre 2023 e 2025 em reformas e modernizações da unidade. O movimento contribuiu para crescimento médio anual de 46% na distribuição aos investidores no período.
Para o executivo, os resultados vieram da combinação entre operação próxima, eficiência comercial e controle financeiro rigoroso.
“Bons resultados não vêm de um único fator, mas de uma forte atuação comercial, gestão próxima do cliente, controle eficiente de custos, manutenção da qualidade operacional e transparência com os investidores. Foi essa base que permitiu consolidar uma carteira sólida de clientes e manter resultados consistentes, mesmo diante de cenários desafiadores”, afirma.
A Serra Gaúcha aparece hoje como uma das regiões mais observadas pelo setor justamente por unir demanda corporativa, turismo regional consolidado e ativos ainda considerados competitivos em relação a outros mercados brasileiros mais saturados.
Rede mira hotéis independentes e flats no Sul do país
A estratégia da companhia envolve hotéis independentes, flats e empreendimentos turísticos com potencial de ganho operacional e valorização patrimonial.
Nos mercados corporativos, a prioridade está em cidades acima de 200 mil habitantes e operações com pelo menos 80 unidades. Já no lazer, o foco mira ativos a partir de 50 apartamentos localizados em destinos capazes de sustentar diárias médias mais elevadas.
O movimento acompanha uma tendência crescente no setor: proprietários independentes passaram a buscar redes capazes de entregar distribuição, vendas e revenue management sem necessariamente abrir mão do ativo.
Dentro desse cenário, a Travel Inn Hotels estruturou três formatos operacionais.
No primeiro modelo, o empreendedor mantém a administração do hotel e incorpora apenas a bandeira da rede, além da estrutura comercial, distribuição, central de reservas, presença online e revenue management.
Já no formato de Administração Hoteleira, a companhia assume integralmente operação, equipes, financeiro, processos e gestão de performance.
No modelo de Arrendamento, a rede assume completamente a operação mediante pagamento fixo ao proprietário. O formato atende investidores que buscam previsibilidade financeira e menor envolvimento operacional.
Segundo Felipe Gama, a expansão no Sul será conduzida de forma seletiva.
“Nossa estratégia é crescer em operações alinhadas ao nosso modelo de gestão e em mercados onde possamos agregar valor ao ativo no longo prazo”, conclui.
Leitura do Mercado | Turismo&Eventos
O avanço da Travel Inn no Rio Grande do Sul mostra uma mudança relevante dentro da hotelaria regional: redes médias passaram a disputar ativos independentes que antes operavam sem grandes bandeiras nacionais.
O movimento também revela que performance operacional virou argumento comercial para expansão. Mais do que abrir novas unidades, administradoras agora precisam provar resultado financeiro concreto para investidores e proprietários.
Outro ponto importante está no crescimento do modelo de arrendamento. A estratégia reduz exposição do investidor à operação diária e transfere responsabilidade de performance para a rede, tendência que pode ganhar força nos próximos anos em mercados regionais.
Para a hotelaria independente gaúcha, isso aumenta a pressão competitiva sobre distribuição, gestão comercial e eficiência operacional.
Mais informações: WhatsApp –(11) 91864.1040 e-mail: desenvolvimento@travelinn.com.
Site: www.travelinn.com.br
